You are viewing
leikmann's journal
Книги явно не для прочтения в первую очередь
Цифры озвучил Дэвид Вароквир, принципал Mangrove Capital Partners (инвесторы Скайпа).
В среднем, из тысячи проектов, которые запрашивают инвестиции, только 50 получат возможность на личную презентацию перед инвестором и всего 7-8 проектов в год получат инвестиции. При этом минимум 2 проекта разорятся уже в течение первого года. 50% провала при этом кроется в ошибках подбора персонала. Вот такие риски.
При этом вкладывается:
ХМ. Источник
Признаться, я скептически отнеслась к рекомендации почитать книгу Радислава Гандапаса «К презентации готов!». Но, начав читать, в очередной раз отметила для себя, насколько легко читаются книги практиков, особенно пиарщиков и ораторов. Когда же практические книги пытаются писать люди науки - туши свет. Как правило, это сухой текст, написанный в менторском стиле. Читать невозможно. Такое ощущение, что авторы сами не всегда понимают, что хотели сказать.
Что касается выше упомянутой книги. Как указано в названии - это «Презентационный конструктор». Так и есть. Подробно тому, как мы собирается пазл, автор открывает читателям профессиональные секреты презентатора. И по настройке эмоционального состояния, и основные ошибки, и по структуре презентации, и аргументация предложения, и по подготовке к презентации, по вариантам вступления, основной части (примерно 60% времени) и заключения, терминологии (достижения и катастрофы), приемах вовлечения аудитории…
Цифры и некоторые советы. Пишите тезисы, не пишите текст дословно (кроме первой и второй фразы, которые надо выучить!!!!). Даже самая большая презентация должна сводиться не более, чем к семи пунктам. Больше аудитория все равно не воспримет. Человек забывает 90% того, что слышит, 60% того, что видит, и лишь 10% того, что делает.
( Еще цифры и советы.... )
Остается, следуя практически направленным советам начинать готовить свою презентации. И не важно, собираетесь ли вы продавать продукт или делать посмортум по мероприятию. Вы уже готовы на 50% (остается 50% на репетицию).
Не так давно смотрела книгу «Маркетинговый анализ» И.Березина. Так вот вторая часть книги «Ход зеброй» мне понравилась гораздо больше.
У Березина просто дается набор критериев, а что с ними делать – видимо, не важно. В «Зебре» же все логично: вначале даются варианты стратегии, а во второй части – подводка. Когда и где использовать каждый из вариантов.
Называется вторая часть «Территория игры»
АВС-анализ возможностей рынка (текущая позиция – желаемое будущее –разрыв, который необходимо преодолеть – миссия компании)
Микроуровневый анализ целевого потребителя на рынке. Тот же анализ по формуле АВС (глубинное понимание потребностей клиента).
( Подробности... )